Ինչու են նյուզլեթթերները դարձել նոր ամսագրեր

Տպագիր մամուլի «ոսկե դարում» ամսագրերը պարզապես գունագեղ հոդվածների հավաքածուներ չէին․ դրանք մշակութային խորհրդանիշներ էին։ Դրանք ձևավորում էին թրենդերը, ուղղորդում էին հասարակական քննարկումները և ընթերցողներին տալիս էին թե՛ ժամանց, թե՛ վերլուծություն։ Սկսած Vogue-ի նորաձևության համարներից մինչև The Atlantic-ի քաղաքական վերլուծությունները՝ ամսագրերը խորհրդանշում էին հեղինակություն, ոճ և պատկանելիություն։

Սակայն վերջին երկու տասնամյակների ընթացքում հրատարակչական արդյունաբերությունը արմատապես փոխվեց․ ինտերնետը վերափոխեց մեր տեղեկատվության սպառման և դրա դիմաց վճարելու ձևերը։

Զարմանալի է, բայց այն, ինչ ժամանակին ընթերցողին տալիս էին ամսագրերը՝ ընտրանի, ինքնություն և պարբերականություն, այսօր վերածնվել է ժամանակակից թվային ձևաչափում՝ նյուզլեթթերում։ Երբեմն դրանք դիտվում էին որպես սպամային գովազդ, բայց այժմ դարձել են 21-րդ դարի ամենաազդեցիկ հարթակներից մեկը։ Դրանք դարձել են անձնական, վստահելի, նեղ-թեմատիկ և հասանելի, և հենց այդ պատճառով այսօր կատարում են ամսագրերի դերը։

Այս հոդվածում կքննարկենք, թե ինչու են նյուզլեթթերները զբաղեցրել ամսագրերի տեղը, ինչով են դրանք նման ազդեցությամբ և ինչպես են փոխում հրատարակչական ոլորտի ապագան։

Նյուզլեթթերների վերելքը․ սպամից դեպի բովանդակություն

1990-ականներին և 2000-ականների սկզբին նյուզլեթթերները հիմնականում ընկալվում էին որպես գովազդային նամակներ՝ զեղչերի, ակցիաների կամ կորպորատիվ նորությունների մասին։ Դրանք հազվադեպ էին սպասելի։ Վերջին տասնամյակում տեղի ունեցավ շրջադարձ, երբ լրագրողները, փորձագետները և կարծիքների առաջնորդները սկսեցին օգտագործել նյուզլեթթերները որպես հիմնական ուղիղ կապի միջոց իրենց լսարանի հետ։

Substack, Ghost և Beehiiv հարթակները արագացրին այդ գործընթացը․ նրանք հնարավորություն տվեցին յուրաքանչյուրին՝ հայտնի լրագրողից մինչև նեղ ոլորտում հետաքրքրված սիրողական հեղինակին, սկսել սեփական նյուզլեթթերը։ Այսպիսով նյուզլեթթերներն այլևս ոչ թե «փոստարկղի աղբ» էին, այլ վստահելի ձայներ ու ընտրանի։ Իսկ եթե ամսագրերը ավելի ու ավելի էին տուժում գովազդային եկամուտների անկումից, ապա նյուզլեթթերների հեղինակները սկսեցին կայուն բիզնես կառուցել՝ ուղղակիորեն լսարանի վրա հենվելով։

Ինչու են նյուզլեթթերները հիշեցնում ամսագրերը

1. Ընտրանի տեղեկատվական աղմուկի մեջ

Ամսագրերը հաջողակ էին, որովհետև ընտրում էին կարևորագույնը։ Ընթերցողին պետք չէր անցնել հարյուրավոր լուրերի միջով․ խմբագիրը դա անում էր իր փոխարեն։ Այսօր թվային աշխարհն ավելի աղմկոտ է․ սոցիալական մեդիայի ալգորիթմները բեռնաթափում են մասնատված հոսքեր։ Նյուզլեթթերները կրկին կատարում են այդ գործառույթը՝ ընթերցողին հասցնելով ընտրած գաղափարներ, նորություններ կամ մեկնաբանություններ՝ ուղիղ փոստարկղում։

Օրինակ՝ Morning Brew-ը կարճ ու հումորային ձևով ներկայացնում է բիզնես-լուրերը։ Դա The Economist-ի առավոտյան տարբերակն է, բայց՝ ավելի թեթև ու ժամանակակից։

2. Անձնական ձայն՝ խմբագրական անանձնականության փոխարեն

Ավանդական ամսագրերը միշտ ունեցել են միասնական խմբագրական ոճ՝ ճշգրտված, բայց նաև հեռավոր։ Նյուզլեթթերներում ամեն ինչ այլ է․ սովորաբար դրանց հետևում կանգնած է կոնկրետ մարդ։ Դա կարող է լինել լրագրող, վերլուծաբան կամ բլոգեր, որը խոսում է ուղիղ ընթերցողի հետ։

Այդպես է ձևավորվում վստահությունն ու նվիրվածությունը։ Օրինակ՝ Ann Friedman-ի The Ann Friedman Weekly-ի կամ Ռոքսան Գեյի The Audacity-ի բաժանորդները սպասում են դրանց նամակներին այնպես, ինչպես ընկերոջից լուրի։ Սա հիշեցնում է ամսագրային սյունակները, բայց հիմա «զրույցը» կարող է լինել շաբաթական կամ նույնիսկ ամեն օր։

3. Նիշայինը՝ զանգվածայինի փոխարեն

Ամսագրերը հարկադրված էին ուղղված լինել լայն լսարանին․ տպագրությունն ու տարածումը պահանջում էին մեծ տպաքանակ։

Նյուզլեթթերները նման սահմանափակում չունեն։ Դրանց բավարար է մի քանի հազար հավատարիմ ընթերցող։ Սա համապատասխանում է մեր օրերի մշակութային մասնատմանը․ նյուզլեթթերներ կան ամեն ինչի մասին՝ արհեստական ինտելեկտի էթիկայից մինչև թթխմորով հաց թխելը կամ վինտաժ ջինսեր հավաքելը։

Այն, ինչը տպագրական ամսագրի համար շահութաբեր չէր լինի, թվային միջավայրում կարող է լիովին կենսունակ դառնալ։ Եվ որքան նեղ է թեման, այնքան նվիրված է լսարանը։

4. Նոր տնտեսագիտություն․ ընթերցողը վճարում է ուղիղ

Ամսագրերը միշտ կախված էին գովազդից։ Բաժանորդավճարները հազվադեպ էին ծածկում ծախսերը, և երբ գովազդը տեղափոխվեց ինտերնետ, շատ ամսագրեր փակվեցին։

Նյուզլեթթերները օգտագործում են այլ մոդել․ վճարովի բաժանորդագրություն, հովանավորություններ, հավելյալ նյութերի հասանելիություն։ Մարդիկ վճարում են ոչ միայն տեղեկության, այլ նաև հեղինակին մոտ լինելու զգացողության համար։

Սա ավելի թափանցիկ տնտեսություն է, որտեղ կարևոր է ոչ թե տպաքանակը, այլ նվիրվածությունը։ Այսօր անկախ հեղինակները կարող են ապրել մի քանի հազար բաժանորդից ստացվող եկամուտով, ինչն անհնար էր տպագիր դարում։

5. Պարբերականություն և մտերմություն

Ամսագրերը դուրս էին գալիս ամսական կամ շաբաթական, և դա ստեղծում էր սպասում։ Նյուզլեթթերներն ունեն նույն ազդեցությունը, բայց շատ ավելի ճկուն․ դրանք կարող են լինել ամենօրյա ամփոփագրեր, շաբաթական ese-ներ կամ երկշաբաթյա վերլուծություններ։

Email-ի ձևաչափը դրանք դարձնում է առավել անձնական․ ընթերցողին բովանդակությունը գտնելու կարիք չկա, այն ինքն է գալիս փոստարկղ։ Ժամանակի ընթացքում նյուզլեթթերը դառնում է մի յուրահատուկ ծես՝ թվային համարժեքը այն զգացողությանը, ինչով մարդիկ երբեմն թերթում էին ամսագրերը սուրճի բաժակի հետ։

Օրինակներ՝ նյուզլեթթերներն իբրև նոր ամսագրեր

• The Skimm – թիրախավորված է երիտասարդ կանանց վրա, պարզ ու զվարճալի ձևով ներկայացնում է օրական լուրերը։ Ժամանակակից անալոգը lifestyle ամսագրերի։

• Stratechery, Բեն Թոմփսոնի – վճարովի վերլուծություն տեխնոլոգիաների և բիզնեսի մասին։ Իր ազդեցությամբ համեմատելի է Harvard Business Review-ի հետ, թեև հեղինակն ընդամենը մեկ մարդ է։

• Blackbird Spyplane – նորաձևության նյուզլեթթեր՝ յուրահատուկ ոճով, հիշեցնում է Dazed կամ Nylon։

• Politico’s Playbook – ամենօրյա նյուզլեթթեր, որը ձևավորում է Վաշինգտոնի օրակարգը այնպես, ինչպես ժամանակին դա անում էին Time կամ Newsweek։

Մշակութային սեղանից՝ փոստարկղ

Ամսագրերը ժամանակին դրվում էին սեղանի վրա և ցույց էին տալիս մարդու ճաշակը։ The New Yorker-ի հավաքածուն ցույց էր տալիս, որ մարդը «տեղեկացված է»։ Այսօր նույն դերը կատարում են նյուզլեթթերները․ մարդիկ դրանք փոխանցում են ընկերներին, մեջբերում սոցիալական մեդիայում, քննարկում խմբային չատերում։

Այս առումով նյուզլեթթերները ժողովրդավարացրին մշակութային կապիտալը։ Այլևս անհրաժեշտ չէ ունենալ գունագեղ շապիկ կամ մեծ հրատարակչական տուն՝ ազդեցություն ունենալու համար։ Լավ գրված նյուզլեթթերը կարող է նույնքան հեղինակավոր դառնալ, որքան երբևէ ամսագրի շապիկը։

Խնդիրներ և քննադատություն

Իհարկե, ֆորմատը թերություններ ունի։ Շատերը նշում են «փոստային հոգնածությունը»․ երբ նամակները շատանում են, փոստարկղը դառնում է նույնքան ծանրաբեռնված, որքան սոցիալական ցանցերի հոսքը։ Այլ մտահոգություն է՝ արդյո՞ք ընթերցողները պատրաստ են վճարել միանգամից մի քանի բաժանորդագրության համար։

Բացի այդ, նյուզլեթթերները չունեն այն տեսողական հարստությունը, որ տալիս էին տպագիր ամսագրերը՝ լուսանկարներ, դիզայն, տպագրական ոճ։ Շատերը դեռ հիմնականում տեքստային են։ Սակայն մուլտիմեդիայի զարգացման հետ դրանք կարող են դառնալ ավելի ինտերակտիվ և գեղագիտական։

Ինչու են նյուզլեթթերները մնալու երկար

Նրանց հաջողությունը արտացոլում է ավելի լայն միտումները՝ ուղիղ հարաբերությունների կարիք առանց միջնորդների, նեղ մասնագիտացված թեմաների նկատմամբ հետաքրքրություն և պատրաստակամություն վճարելու որակյալ բովանդակության համար։

Կարելի է ասել, որ նյուզլեթթերները չեն «սպանել» ամսագրերը, այլ պարզապես վերաիմաստավորել են դրանք։ Դրանք ժառանգել են հիմնական գործառույթները՝ ընտրանի, ինքնություն, պարբերականություն, բայց դարձրել են դրանք ավելի անձնական և մատչելի։

Եզրափակում

Ամսագրերը ժամանակին մշակույթի, ոճի և նորությունների գլխավոր arbiters-ն էին։ Դրանք միավորում էին ընթերցողներին և ձևավորում հանրային խոսակցությունները։ Այսօր այդ դերը ավելի ու ավելի են ստանձնում նյուզլեթթերները։

Դրանք չունեն գունագեղ շապիկներ և չեն վաճառվում մամուլի կրպակներում, բայց ընթերցողին տալիս են այն, ինչ նա այժմ փնտրում է․ մտերմություն, արագություն և անկախություն։ Ընթերցողի համար դա վստահելի ձայն է տեղեկատվական քաոսի մեջ։ Հեղինակի համար՝ ստեղծագործական ազատություն և իրական եկամուտ։

Այսպիսով, առաքելությունը չի փոխվել․ տեղեկացնել, ոգեշնչել և կապել։ Պարզապես ամսագրային կրպակի փոխարեն այժմ մեր նոր «վաճառասեղանը» փոստարկղն է։